会计各岗位工作属于专业性非常强的工作，这类型的工作通常都有一个可供学习与借鉴的工作技巧与流程。仁和会计教育（官方微信号：whrhkj）下面就为大家分享一份靠谱的公司财务各项工作流程，包括出纳岗位工作流程、销售费用岗工作流程、管理费用岗工作流程、固定资产核算岗工作流程、材料审核岗工作流程。希望对大家有所帮助！

　　根据会计岗开具的收据（销售会计开具的）收款→检查收据开具的金额是否正确、大小写是否一致、有无经手人签名→在收据（）上签字并加盖财务结算章→将收据第②联（或联）给交款人→凭记账联登记现金流水账→登记票据传递登记本→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证

　　注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

　　审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致→检查并督促领款人签名→据记账凭证金额付款→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章→登记现金流水账→将记账凭证及时传主管岗复核

　　凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项）→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章→登记现金流水账→登记票据传递登记本→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证

　　每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金→安全妥善保管现金、准确支付现金→及时盘点现金→下午3：30视库存现金余额送存银行

　　（1）收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单→整理从银行拿回的回款单据→将第一联与回执粘贴在一起→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单售会计

　　根据付款审批单（计划内费用经相关岗位审核，计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核）审核调节表中无该部门前期未报账款项→开具支票（汇票、电汇）→登记支票使用登记本→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上（无存根的注明支票号及银行名称）→加盖“转账”图章→登记单据传递登记本→传相关岗位制证

　　根据工资岗位开具的付款审批单（经财务部长签字）开具支票→填写进账单→连同工资盘交司机送银行→登记支票使用登记本→将支票存根粘贴到付款审批单上→加盖“转账”图章→登记单据传递登记本→工资福利岗

　　凭销售会计传来的付款审批单（经财务部长签字）开具支票→填写进账单→交司机送银行倒进账→登记支票使用登记本→将支票存根粘贴到付款审批单上→加盖“转账”图章→登记单据传递登记本→工资福利岗

　　②进税卡凭税务岗填写的付款审批→开具支票→填写进账单→交司机送银行进账→凭回单及支票存根登记支票使用登记本→传税务岗位编制凭证

　　（6）及时将各银行对账单交内审岗编制银行调节表，对调节表上挂账及时进行清理和查询，责成相关岗位进行下账处理168体育网址。

　　审核原始凭证完整、合法、金额正确→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠→审核审批手续是否完备→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）→编制记账凭证

　　注：（1）非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。

　　（3）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；固定资产须经行政事务部登记；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。

　　（5）报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款，在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。

　　（6）支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时通知领款。

　　审核是否附申请报告→审核合法→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单→审核审批手续是否完备→编制记账凭证

　　注：（1）办事处购置生活、办公用品，使用年限超过一年且单位价值在1000元以上，须到行政事务部办理固定资产登记手续。

　　审核运输合法，金额正确→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输附在同一张支出证明单上（以别针或回形针夹住，无需粘贴和复印）—→审核审批手续是否完备→编制记账凭证

　　（3）途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款，不允许提取现金，账务处理上可以“现金”科目过渡。

　　审核是否附高开冲红表→审核是否附合法收据→审核是否有销售会计审核签名→审核审批手续是否完备→编制记账付款凭证

　　注：（1）冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位，或抵减客户单位应收账款，确需以现金支付，须经分管领导批准，并在支出证明单上注有“现金”字样。

　　（2）以冲红、返利抵减客户单位应收账款，须由销售核算岗开具收据，由于业务系统核算需要，应收账款与冲红、返利分开核算，以现金科目相联系。

　　审核是否附协议→审核是否附合法收据→审核是否有销售会计审核签名→审核审批手续是否完备→编制记账凭证

　　（2）各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证，如不能取得合法原始凭证一律按20%代扣个人所得税。

　　（3）审核具体依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》、《2001年销售政策》等。

　　（5）以货款冲抵返利款时，以销售会计审核金额记费用，以对方开具收据金额记应收账款，差额由经办人补足。

　　每月28日根据预付账款、策划部广告投入付款计划及广告合同的执行情况→审核策划部下月资金使用计划→汇总资金计划→报财务部长审批

　　（1）根据月度资金计划核查付款项目→审核广告合同、、照片等→审核“付款审批单”审批手续是否完备→登记资金计划→出纳岗付款

　　（2）付款金额计划内10万元以下的，直接传出纳岗付款，计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。

　　（4）媒体广告须审核、报样及监播单等；户外广告（车体、墙体、广告牌等）须审核照片等；宣传品、礼品须审核、入库单等。

　　审核策划部相关岗位传来的附收料单（宣传品）→审核审批手续是否完备→对照合同进行编制记账凭证

　　注：（1）根据预付账款余额及合同执行情况及时督促策划部报账，每月与策划部相关岗位核对各客户账簿余额。

　　（2）媒体广告包括电台、报纸、车体、墙体、广告牌、条幅等；宣传品包括宣传品、礼品的设计、制作、发送等费用。

　　（3）收到时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属办事处，不能明确分配到办事处及企业形象宣传广告归入策划部，以便于投入产出分析。

　　（4）收到时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属何产品品种，不能明确分配到具体品种及企业形象宣传广告单列，并登记手工账，以便于投入产出分析。

　　审核推广会申请报告及照片等相关材料→审核原始凭证完整、合法性→审核审批手续是否完备→编制记账凭证

　　贷：现金/其他应收款→分品种登记手工账→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核

　　注：审核推广会费用时，应查询是否为办事处借款支出，若为借款，则通知管理费用岗开具还款收据，冲抵欠款。

　　审核原始凭证完整、合法、金额正确—→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠—→审核审批手续是否完备—→审核部门费用支出进度（如超季度计划除分管领导审批外，还须报总经理审批；如超年度计划额度，可拒绝报销）—→编制记账凭证

　　注：A 非工资性费用支出须取得税务局监制的或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。

　　C 费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。

　　E 支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时通知领款。

　　每月28日根据年度费用计划、相关往来账及合同—→审核管理部门下月资金使用计划—→汇总资金计划—→报财务部长审批

　　注：研究开发中心的合同执行费、行政事务部维修购置费、人力资源部大型培训费、财务部税款及利息支出、党群部群团活动费等预见性较强的专项费用，需在月度资金计划中报出。

　　（1）根据月度资金计划核查付款项目—→审核“付款审批单”审批手续是否完备—→登记资金计划—→出纳岗付款

　　注：付款金额计划内10万元以下的，直接传出纳岗付款，计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。

　　（2）签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证（或附）—→收受管理部门相关人员交来的—→审核上的审批手续是否完备—→审核银行票据存根上是否有领用或收款人签字—→编制记账凭证

　　（2）领用：月末审核办公用品明细账—→审核办公用品库传来的领用汇总表—→编制办公用品领用凭证

　　根据行政事务部传来的修理—→审核是否注明修理项目及承担部门（如有承担部门，须部门负责人签字认可）—→编制记账凭证

　　注：考虑到由行政事务统一组织的厂房设施维修，由行政事务部统一结算，故维修也可能涉及管理费用以外的制造费用等。

　　B 研究开发费包括产品开发中心购买检验实验工具器具（按固定资产管理的除外）、实验药材、实验费用、临床费用、中药品种保护费等。

　　注：根据利息支出时间、金额及时向出纳查询余额是否足够支付利息，提醒出纳及时划转资金保证付息。

　　（2）月末倒数第2天清理各部门人员借款情况—→编制“部门借款情况明细表”（列明借款人、借款金额、是否逾期）—→下发各部门提醒借款人归还—→截至5 日到期仍有未还款者—→编制“扣款明细表”（列明应扣款人、本月扣款金额）—→通知工资福利岗从借款人工资中扣除（如涉及销售人员扣款，传递给销售会计予以扣款）

　　1、每月10日根据部门费用计划额度出具费用通报，下发至各部门负责人，并提请超支或有超支迹象的部门注意。

　　C 购进固定后须凭、验收单办理固定资产调拨手续，具体为生产用固定资产由生产部负责，非生产用固定资产由行政事务部负责。

　　根据固定资产明细账查询上月新增或减少固定资产—→对应固定资产原值及公司使用的折旧政策计算增减变动的累计折旧—→编制折旧计算表—→编制记账凭证

　　注：A 年初根据固定资产明细表计算各部门、各类资产每月应提折旧金额，每月根据固定资产增减变动情况及时调整，编制折旧计算表。

　　C 月度提取累计折旧金额发生变动时应将提取折旧的依据应传递一份给各车间核算员，由车间核算员对应固定资产清单核实固定资产的存在及折旧提取的准确性。

　　D 年末根据固定资产明细表计算全年折旧，冲回由于净值低于全年应提折旧的个别资产多提折旧，并确定下一年度提取折旧的基数。

　　年中、年末组织行政事务部、生产部相关人员进行固定资产盘点—→整理固定资产明细表—→出具盘点报告

　　定期组织行政事务部及生产部对固定资产进行核查—→督促处置已报废及长期闲置的固定资产—→核实报废或长期闲置的固定资产原值、已使用年限及折旧提取情况—→审核固定资产清理转出报告—→编制记账凭证

　　审核原始凭证完整、合法、金额正确—→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠—→审核审批手续是否完备—→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）—→编制记账凭证

　　C 非工资性费用支出须取得税务局监制的或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。

　　E 费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。

　　F 支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时通知领款。

　　阅读招标文件—→开具投标保证金收据并制证—→参与议标、评标、定标—→参与合同条款的订立—→保留合同复印件

　　每月28日核查工程合同及在建工程款项付出情况—→审核GMP等部门报出的工程项目资金月度计划—→汇总资金计划—→报财务部长审批

　　ⅰ、根据月度资金计划核查付款项目—→审核工程合同、进度款收据或等—→审核“付款审批单”审批手续是否完备—→登记资金计划—→出纳岗付款

　　B 付款款项为计划内且在10万元以下的，直接传出纳岗付款，计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。

　　C 支付尾款时须取得全额，金额作为工程支出，质保金在其他应收款中核算，并在摘要中注明工程名称。

　　清查完工工程的各项支出—→组织完工工程审计—→编制工程明细表—→分摊待摊基建费用支出—→向相关部门提供峻工决算表—→审查固定资产调拨单—→编制记账凭证

　　根据应付账款余额及收料单第②联督促采购员报账—→审核签收采购员传来的采购、运费及收料单（④采购报账正联④采购报账副联）—→编制记账凭证并取下第④联副联留作配单用

　　D 100元以上运输专用须按运费金额（不包括包装费、力资费、装卸费、保险费等）7%计算进项税，扣税后的运费计入采购成本中。

　　E 收料单填写须规范完整，且“收料仓库”栏的填写与材料所属账本名称一致，收料单数量、金额与必须一致。

　　F 根据最新原辅料招标结果审查招标材料采购价格的执行情况，关注价格的波动情况，按季提供采购价格执行情况分析报告。

　　G 记账凭证摘要栏须注明材料名称及数量，并正确选取明细科目，注意区别同科目中相近客户名称、相同客户名称位于不同的科目中。

　　根据下月生产计划、采购计划、客户单位应付账款余额、原材料入库、所到时间等相关情况审核生产部下月资金使用计划—→汇总资金计划—→报财务部长审批

　　（1）根据月度资金计划审查付款项目—→审核“付款审批单”审批手续是否完备—→登记资金计划并签字—→传出纳岗付款—→月末统计本月资金计划使用情况—→同下月资金计划一同报财务部长

　　注：A 付款金额计划内10万元以下的，直接传出纳岗付款，计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。

　　C 有连续业务的客户单位应设立应付账款明细科目，设置科目时须正确选取省名、写明客户全称，编制记账凭证时实行收料、付款两条线应用明细科目。

　　D 编制记账凭证时须正确选取应付账款明细科目，注意区别同科目中相近客户名称、相同客户名称位于不同的科目中。

　　不定期督促采购员报账—→月末打印应付账款科目余额表传生产部采购员对账—→保证应付账款的真实与正确

　　定期审核仓库原辅材料明细账—→核查所登记入库材料数量、单价、金额—→抽出收料单第②联（材料稽核联）—→录入微机收入模块—→按账本分类以备与采购员传来的第④报账联副联配单

　　注：以上仓库明细账涉及原料库、包装库、低耗库、自制半成品库及塑成品库等五大类库包含的所有明细账。

　　月末将收料单第②联与第④联副联一一配对—→清查货已到但未到情况—→凭未配上的第②联编制记账凭证

　　贷：应付账款——材料暂估—→传主管岗复核并督促采购员报账—→下月初用红字冲回此凭证—→当月末凭未配上的第②联收料单重新挂账

　　注：A 未配上的第②联收料单为仓库已验收入库，但采购员还未到财务部报账，此时财务上按收料单金额暂作入库处理，以便与仓库账保持一致。

　　B 未配上的第④联为材料已入库，且已收到，但仓库未记账，这种情况只有在仓库与财务扎账时间不一致时才存在168体育注册，如有其他差异应及时查明原因。

　　材料验收合格达到可发放状态，采购员须开具收料单，数量金额须填写完整，经仓库保管员签字后，材料方可发放。在未到、价格暂时无法确定时，先由采购员按合同价、最近历史价或市价等估价填写在收料单上，待收到后，如暂估价与实际价不一致，采购员按金额补填蓝字或红字收料单调整原收料单，经仓库保管员签字，将第②联留仓库记账，第③④联与估价收料单第③④联一并附在后报账，保证和所附收料单金额之和一致。

　　审核领料单填写规范，签字手续完备—→审核仓库管理员登记发出数量准确—→抽出领料单—→录入微机发出模块—→编制打印分车间部门分品种领料单明细表（附后）—→做成本计算得领料单金额（=发出数量×材料加权平均单价）—→在仓库明细账中登记发料金额—→分类汇总各车间部门费用—→打印车间领料单明细表传车间核算员—→核对领料数量，传递发出成本数据—→核对无误后，按各车间部门、各发料仓库编制材料发出月汇总表—→编制记账凭证

　　由于武马生产用原辅材料均由公司统一购买，武马凭领料单从公司仓库领用，月末凭武马领料单编制领料单明细表，传武马财务部核对，确认当月出售材料

　　将武马领料单及领料单明细表挑出—→下月初传开票岗向武马开具销售—→将联及领料单传武马财务部—→凭记账联编制记账凭证

　　审核外售材料批件—→开具收据或督促开票岗开具—→传出纳岗收款—→凭记账联或收据编制记账凭证

　　注：A 仓库发出售材料须经生产部长签字报告，经材料审核岗审核，并有财务部收款凭据（盖有“现金收讫”或“银行收讫”的或收据复写联）。

　　B 售出材料须开具的，开票岗须凭材料审核岗审核后的报告开具，记账联交给材料审核岗编制记账凭证。

　　材料仓库明细账审核登记完毕，结出各材料余额，督促仓库管理员与实物核对，并将账本余额分类汇总与财务账核对。

　　每季度组织对原料、包装、低耗仓库实物盘点一次—→督促仓库管理员编制实物盘点表—→编制存货盘存明细表和汇总表—→及时提供盘点结果—→协助仓库管理员报告有关问题事项—→根据公司处理决定编制记账凭证

　　签收生产部仓库传来的力资费领用单—→按部门汇总—→编制力资费用分配表—→签收搬运公司运费—→编制记账凭证，并向武马、药品公司下达力资费通知单

　　3、每月与采购员对账一次，及时清理客户单位挂账，保证应付账款线、每季度组织仓库盘点一次，保证原辅材料账实相符。