阿米巴经营会计报表的出现，解决了“企业家如何一目了然的掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。

　　在传统的财务会计报表中，企业管理者无法一个人在这些繁多的数据中，看到企业哪一项业务能够保持盈利，哪一项业务正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策。

　　但是阿米巴经营会计真正的利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用大数据将企业做大做强。

　　阿米巴经营会计报表最大的作用，不在于阿米巴报表核算数据有多么准确，而关键是阿米巴报表的制作者是巴长，或者是巴长指定的成员。

　　在目的对象方面，传统财务会计报表向公司的利害关系人报告公司的财务状况和经营成绩，一般服务和提供财务数据对象是股东或最高经营者。

　　而阿米巴会计的数据提供对象是企业中有巴经营行为的人。巴长通过制作阿米巴经营会计报表，能够激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。

　　阿米巴经营会计报表经常会有“预计”和“预提”这两项，最后才进行核算。而传统的财务会计报表主要是核算，很少有核算之后再去做预提。

　　我们举个柏明顿咨询的案例来说。一家公司的生产阿米巴制作经营会计报表，假如要做到周报，那么这一个月的水电费就只能预计为2000元，这2000元就要分为4周，1周就是500元168体育全站，在阿米巴经营会计报表里面的目标就是500元。那500元是阿米巴预计的，然后真正发生的事后去统计。

　　还是以柏明顿的咨询案例来说明，这样大家容易理解落地实操。某家公司的一个阿米巴，每一年的外部质量损失成本相当于营业额的万分之一，加入这个阿米巴实现了1亿的营业额，那就可以预提10000元。10000元到底发生在哪一天呢？哪一天会有退货呢？这是无法确定的。

　　阿米巴只能把10000元分配到十二个月，每个月阿米巴要做周报，就分成四周，这把这10000元的外部质量损失成本预提出来了，放到了每一周，尽管这一周没有发生客户退货。

　　那为什么要预提呢？如果阿米巴不预提，不预计，等事后再去统计，这就失去了阿米巴经营会计报表的最大的价值，就是及时反映经营状况，促使巴长和巴员及时调整我们的经营策略。

　　稻盛和夫先生曾这样说过关于阿米巴经营会计：“无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《阿米巴经营会计报表》。并且透过销售额和费用的内容，就可以像看一个一个故事一样明白那个部门的实际状态，经营上的问题也自然而然地浮现出来。”当然《阿米巴经营会计报表》除了让股东或经营者能直接看到公司的经营状况及发现问题外，阿米巴经营会计采用市场价格倒逼的方法来降低生产成本。

　　如销售部接到订单后，发送到生产部门，生产部门会以订单上的价格为基础想尽一切办法来降低费用，以用最少的费用和成本来做出最完美和客户最满意的产品，从而达到利润最大化的目的。

　　财务会计报表一般是事后计算：传统财务会计一般以月度、季度或年度为周期。对过去一个较长周期的财务数据进行统计分析。

　　而阿米巴经营报表是即时反映经营状况。阿米巴经营会计报表需要及时做出来，一般做到月报168体育app，最好能做到周报。经营会计以天、周、月、年为周期，对短期内的经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依据。

　　柏明顿管理咨询集团，成立于2000年，是中国综合企业管理咨询机构的知名品牌。目前，柏明顿平均每个月都会开设一期阿米巴经营模式总裁训练营。柏明顿集团已经为1200多家国内外知名企业成功导入阿米巴模式。将陷入困境的企业迅速扭转颓势，并助推部分企业成功上市！柏明顿阿米巴课程重磅升级为《阿米巴经营模式咨询方案班》(4天3晚+1天答疑)；最新课程安排2017年4月13日-16日 · 济南。返回搜狐，查看更多