最简单的是从节流开始，了解业务中是否有可以节流的地方，比如广告投放，是否替换推广效果很不好的渠道？是否换用价格较低的渠道？

　　开源则需要帮助业务增加收入，财务可以从数据分析角度提供支持，比如充值收入，可以统计收入较高的渠道，分析收入较高的原因。

　　在小公司这些比较难实现，因为小公司业务体量小，业务人员自己就可以处理数据，另外如果一共就2、3个收入渠道，高收入渠道也一目了然，不需要分析。

　　定期检测数据变动情况，对于异常波动的数据进行记录和分析原因。通常通过历史数据分析，预测达不到指标的事件及发生的可能性。

　　审批繁琐、未及时付款产生滞纳金、凭证不合规等情况都可能拖慢业务节奏，所以需要找到造成繁琐的原因、事项，然后根据事项发生频率设计解决方案。

　　优化难点在哪里：收集各方意见。很多时候管理人员只凭记忆而不是落地的数据去思考，以至于小事项反而被放大处理，浪费时间和精力。这就要求详细的留底备案。

　　财务成本控制体系包括营收、成本、费用等数据168体育登陆，财务BP需要进行常规运营分析，通过即时或者定期监控ROI，协助完成年度营收和费用预算，保证销售目标和利润目标的完成

　　收支、数据核对、合同打款期限预警等等，询问业务人员是否需要这些数据，把这些数据提供给他们。业务人员其实并不知道财务这边有很多有用并且全面的数据，直接提供数据能节约沟通成本和人力成本。

　　以杜邦分析为例，首先收集数据，然后用excel或者更高阶的数据分析工具搭建框架模板，最后填入数据即可得到模型结果。财务模型可用于预测分析，指标制定，问题发现等等场景168体育网址。

　　学习途径：教辅资料（重理论）、专业的财税网课（但这个渠道下很多模型都比较“老气”）、业务数据分析课程（可以开拓你数据分析的思维，模型更加“Fashion”）

　　课程亮点：清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向，以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力，为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家，通过财务 BP 工作模式的系统提升，清晰在业务经营中财务 BP 的价值赋能点与赋能方式，以更加全面的视角，协同财务、业务，为企业的价值管理赋能。